Préparer le plan stratégique de son organisation
En lien avec sa mission de soutenir les organisations à impact social et/ou environnemental dans la réussite de leur développement stratégique, ScaleChanger a accompagné Acting for Life dans l’élaboration de son futur plan stratégique.
Acting for Life est une ONG française, forte de 50 années d’expérience, qui œuvre pour le développement économique et social territorial en Afrique de l’Ouest et en Amérique latine, et qui lutte contre la pauvreté grâce à l’émergence d’organisations locales. Ses missions se concentrent sur les systèmes alimentaires, la préservation de l’environnement et des écosystèmes, la formation, l’insertion professionnelle des jeunes, et l’agro-pastoralisme.
Acting for life c’est:
Alors que le cycle stratégique de l’ONG 2020-2025 touche à sa fin, Acting for Life a sollicité ScaleChanger pour animer un séminaire collectif afin d’explorer les enjeux stratégiques prioritaires de l’ONG et définir les efforts à consacrer à son prochain plan stratégique. Ce format collaboratif, facilité par deux responsables d’accompagnement de ScaleChanger, a permis à Acting for Life de bénéficier d’un regard extérieur et d’affiner sa vision stratégique dans un contexte international en constante évolution.
1. Contexte et déroulé de l’accompagnement
A l’approche de la clôture de leur cycle stratégique, l’équipe d’Acting for Life a fait appel à ScaleChanger pour animer une journée de séminaire d’équipe rassemblant une vingtaine de salarié·es issu·es du siège, aussi bien des équipes programmes que des fonctions support.
La journée a débuté par un atelier dressant le bilan du cadre stratégique 2020-2025, grâce à des supports préparés en collaboration avec les différents responsables de l’association (communication, partenariat et mécénat, responsables de programme et responsable administratif et financier), que l’ensemble du groupe a pu enrichir avant un partage en plénière.
Dans un deuxième temps, un atelier collaboratif de prospective a permis d’identifier les opportunités et contraintes à venir dans l’écosystème des ONG internationales. Ce travail de réflexion a abouti à la création d’un « nuage de concepts », qui a servi de base pour prospecter et anticiper les évolutions de l’environnement dans lequel évolue Acting for Life.
Un troisième temps, en petits groupes, a permis d’imaginer la « vision du succès » de l’ONG à horizon 2030. Ce travail a eu pour but d’identifier les opportunités et contraintes à prendre en considération pour atteindre cette vision du succès, comme les changements qui risquent de se produire dans le secteur, les modes d’action à privilégier, le modèle économique qui viendra soutenir les activités, les géographies dans lesquelles agir, avec quels partenaires, etc… De ces échanges sont ressortis les grands enjeux et les décisions stratégiques internes que l’organisation doit prendre.
En outre, le groupe a travaillé sur trois scénarios pour l’élaboration du futur plan stratégique de l’ONG, avec des degrés de travail, d’effort et d’implication différents.
2. Une vision plus claire et une adhésion des équipes aux priorités stratégiques de l’organisation
Grâce à ce séminaire collectif, Acting For Life a pu :
- dresser un bilan précis de son précédent cadre stratégique
- identifier huit grandes tendances qui vont influer sur son environnement (comme la diminution de l’aide internationale, les crises à venir – alimentaires, climatiques, etc.)
- faire émerger quatre enjeux principaux sur lesquels l’organisation devra travailler prochainement (ex : adaptation au contexte de crise, l’ONG intervenant dans des zones à risque)
- disposer d’un livrable précisant les points saillants du scénario optimal vers lequel tendre pour que les équipes s’accordent sur une vision commune et des objectifs communs de façon efficace et efficiente.
En facilitant cette journée et en la rythmant de divers ateliers participatifs, Acting for Life a pu clarifier sa vision stratégique et renforcer sa capacité à faire face aux défis majeurs qui l’attendent. Cette démarche a apporté de la clarté et a permis aux équipes de se projeter et de prioriser efficacement leurs décisions.
| “Les retours des équipes sont très positifs. Cet atelier a été très utile, il faut qu’on se pose ces vraies questions, et cela a été une superbe opportunité de se les poser ensemble pour y réfléchir, anticiper et être stratégique plutôt qu’être dans le réactif.” Matthieu De Bénazé, Directeur |
Enfin, ce qui a fait la différence pour Acting for Life, c’est que ScaleChanger a une connaissance fine du secteur de la solidarité internationale et des enjeux qu’elle rencontre, et des problématiques auxquelles font face les ONG.
Chez ScaleChanger, nous guidons et accompagnons le développement des organisations à impact social et/ou environnemental. Que ce soit pour un accompagnement individuel, un accompagnement de plusieurs structures en format collectif ou au travers de séminaires rassemblant les membres d’une même organisation, nous accompagnons les dirigeant·es et leurs équipes en fonction de leurs besoins et enjeux à des moments clés de leur cycle de vie.
3. Le plan stratégique, un atout essentiel pour les organisations
Pour aller plus loin
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Date : 9 décembre 2024
